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人才战略理念

人才战略理念

人才培养战略:培养行业未来的专家、学者与企业家。

 

战略人才培养体系:培养又红又专的匠才、艺才、将才、帅才,搭建人才梦之队,全面实施雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰,四鹰人才计划。

 

人才培养工程:

“1020工程”

“20技术标兵工程”

“中层管理梯队工程”

“100名园林技术蓝领工程”

战略理念

人才机制,让每个奋斗者都有合适的晋升机会:

员工
骨干
主管
中层
高级经理
高管
专家、学者和企业家

四鹰人才战略

全面实施雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰计划

  • 雄鹰计划”

    通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。

  • “精鹰”计划

    通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

  • “雏鹰计划”

    通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

  • “飞鹰计划”

    通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。

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